Mit jelent számomra a komplex fejlesztés?
Bár nagyon sok hozadéka tud lenni egy két napos kompetenciafejlesztő tréningnek, tapasztalatom szerint az elnyújtott ütemű, több alkalomból álló és több különböző megközelítést alkalmazó fejlesztési programok hosszabb távon jobb hatásfokkal épülnek be a résztvevők mindennapi működésébe. Ezért, különösen a csapatok és vezetők fejlesztésénél előszeretettel javaslom a havonta 1x vagy 2x 1 napos képzést, közte egyéni-, illetve csoport vagy csapat fejlesztéseket.
Hogyan dolgozom egy fejlesztési folyamat során?
1. Diagnosztika
A fejlesztést megelőzően ránézünk arra, hogy
- mi a célja a fejlesztésnek,
- mi az adott szerep, csapat létezésének értelme, célja, mire hivatott (purpose),
- hol tart most ebben az egyén, a csapat,
- honnan érdemes leginkább indítani a közös munkát.
Az előzetes felmérésre a fentiektől függően különböző eszközök, módszerek alkalmazhatók (pl. Thomas, PCM, interjú a résztvevőkkel, egyéb modellek és módszertanok).
2. Fejlesztés
A fejlesztés legelején az egyén a csapat elkötelezi magát a folyamatra: szerződést köt a saját maga tanulására.
A fejlesztés során a vezető, a csapat azokra a tartalmakra fókuszál, amelyek körbejárják, hogyan fog/fognak együtt dolgozni a diagnózis során feltárt céljaik/létezési okuk teljesítése érdekében. A vezető, a csapat összehangolódik azzal, ami valójában szeretne lenni. Ezért ebben a szakaszban a vezető, a csapatok gyakran dolgoznak a normáikkal, gondolkodási és cselekvési mintázataikkal, értékeikkel.
A folyamat során a figyelem a változáson, az előrelépésen, a fejlődés nyomon követésén van.
A fejlesztési alkalmak általában 2-4 órás időtartamban, 1-2 hetes időközönként történnek.
3. Lezárás
A fejlesztés végén a vezető, a csapat visszanéz a tanulási folyamatra (annak tartalmára, dinamikájára), tudatosítja a változásokat, a kiindulási ponthoz képest hol tart most, mit tanult, milyen eredményekkel zárja le az adott fejlesztési szakaszt. Végül, a vezető, a csapat megünnepli önmagát, a fejlődését, az eredményeit.
Miért alkalmazom szívesen a Megoldásfókuszú megközelítést?
A Megoldásfókusz az erős pozitív szemléletével magas energiaszintet tud elérni az ügyfeleimnél, rendszerben gondolkodtat, a már meglévő erőforrásokra fókuszáltat így a fejlődés szemléletet ösztönzi. Erősen beindítja a jobb agyféltekét azzal, hogy a vágyott jövőt vizualizáltatja, így már a folyamat során létrehozza azt a valóságot, ami felé az ügyfél tart. Minél tovább időzünk ebben a jövőképben, annál természetesebben elérhetővé válik az ügyfél számára. Olyan belső motivációt teremt a megvalósításra, hogy az ügyfél játszi könnyedséggel hozza létre a cselekvési tervét.
Miért alkalmazom szívesen a Tranzakcióanalízis elméletét?
A TA alapgondolatai – Az emberek alapvetően rendben vannak; Mindenkinek megvan a gondolkodásra/reflektálásra való képessége; Az ember felelős a saját sorsáért, és képes maga dönteni és a sorsát megváltoztatni – nagyon illeszkedik a világnézetemhez. Eredményorientáltságával a változást a viselkedés szintjére emeli, rendszergondolkodásával túlmutat az egyén fejlesztésén.