A vezetőfejlesztési programjaimban az egyik gyakori fókusz, hogy a vezetők felelősségvállalása és felelős döntéshozatala növekedjen, tudatosodjon a partneri működés mikéntje és nyeresége, a vezetők találják meg az önmaguk, a vezetői csapatuk és a szerveztük számára legideálisabb vezetői lét közötti összhangot, és ezáltal követhető szerepmodellé válhassanak a munkatársaik számára.
A vezetőfejlesztéseim indirekt hozadéka, hogy a vezetőkből önszerveződő csapatok épülnek, akik önzetlenül képesek együttműködni, és akik örömmel osztják meg a tudásukat lehetővé téve a közös fejlődést.
Néhány téma, ami gyakran előkerül a vezetők fejlesztésekor:
- a saját (vezetői) fejlődés
- változás
- VUCA mint új norma, VUCA Prime és AVICA-vezetők
- a 21. század vezetői kihívásai
- Servant leader, Host leader
- tulajdonosi szemlélet – ownership kultúrája
- a vezetői csapat “Miért”-je
- ideális vezető kép – a vezetői szerepmodell
- együttműködés
- autonómia és kapcsolatmenedzsment
- vezetői kommunikáció
- vezetői információ megosztás
- támogató visszajelzés, értékelő beszélgetés
- tanulószervezet, tudásmegosztás
- magasan teljesítő vezetői csapat (high-performing teams of leaders)
- agilis vezető
- az agilitás humán aspektusai
Vezetőfejlesztés során kontakt órás és online formában is dolgozom.